地窢ai版集團高質量發展之路的探索與蕦
——集團黨委書记、董適hL张志華在“新闻齣版高質量發展大講堂”蓚S難葜v

時间:2020-09-28 作者:本站 绤泊:山東齣版

列位同仁,列位朋侪:

大傢好!

首先谢谢中國新闻齣版传媒集團簷E袊W,在當前形勢下,舉辦新闻齣版高質量發展大講堂,剖析行業高質量發展趨勢,探尋创新转型的發展路径。在蕢选直播课上,柳署長對新守慂中國齣版業高質量發諟夏前沿问题進忻{t高屋建瓴的剖析與解读,為我酶[亂徊酵七M高質量發展提供瞭主要的理论指導。麵對转型陞级和高質量發展這一重大课题,地窢ai版集團因區位、资源等各種因素的限製,在蕦謶襂臨着一係列惦y沽εc挑戰。今天,我與大傢分享交流山東齣版集團近年來高質量發諟夏思索、探索與蕦,译呞给業界提供地窢ai版集團怎样麵對睏境、積極谋劃,不斷推進高質量發諟夏蕦做法。

近年來,山東齣版集團堅持新發展理念,以供应侧结構蓄娔革為主线,嚴格落實意识形態责任製這一红线,開拓传统齣版、融閤齣版、書店發行、多元经營等焦点業務闆塊,强化體製機製保障,探索推進企覚n母哔|量發展。

一、以“雙品雙效”戰略為引领,以“四個聚焦”為主线,推進齣版事情提質陞级

在集團的各個業務闆塊中,齣版闆塊麵臨的形勢最為嚴峻。教辅麵臨着極大的不裙牗性,并轻t谈óa品形態的快速變化已是大蕮澌趨。同時,由于各齣版社長期以來嚴重依赖教辅,導謥y话銜牟邉潯I销能力嚴重不足,融閤创新祗有想法,没有章法,缺少辦法。加之新華書店各實體店在加速转型,碗H闋I销呈一连下滑趨勢,網店祼累扣戰愈演愈烈,一样平常纸诌m榈纳沫h境日益惡化。麵對這種狀况,我们的思绪薁亢紤n客晟讫i版戰逻h由杓疲攸c抓好“四個聚焦”,即聚焦精品齣版、脱销書齣版、融閤齣版和“走齣去”事情。

(一)紤n魁i版顶層设计的製度引领

齣版主覚n淖秃透哔|量發展涉及问题廣,難度大,既有長期形成的老问题,隅娦需要艱徐`_拓的畜H翁猓@秺A枰峁┭u度和政策保障。為此,我们围绕重點齣版事情,强化製度建设的引领作用,製订并實施瞭係列“意見”、“辦法”,主要有《關于齣精品書 创品牌社 推進一样平常書齣版與運營的實施意見》、嵷點齣版项目專项扶衬[式饘嵤┺k法》、《關于進一册u龠M“走齣去”事情的實施意見》、《關于紲レ推進齣版融閤發諟夏意見》等,從内容、平臺、人纔、激勵、保諅S榷喾近I為集團的重點齣版事情提供政策支持和保障。集團每年拿齣不少于5000萬元的资金规模(重點齣版项目專项扶衬[式2000萬元,齣版融閤發展專项资金3000萬元),為齣版主業强化“四個聚焦”、實现高質量發展保驾護航。其中,“雙品雙效”工程2016年至2020年共獎勵2208.11萬元;重點齣版项目專项扶衬[式鹨炎手46個项目共1504萬元,融閤發展项目正在组织评審。保障獎託W鼍淖式鸷驼咧С謾C製,激發瞭各齣版單位和编辑的積極性、主動性和磪察性,作為引導、激勵精品齣版的長效機製,“雙品雙效工程”已成為集團上下提陞齣版主覚n墓彩逗團δ繕恕

(二)堖hㄍ七M實施“四個聚焦”工程

1.聚焦精品齣版,提陞品艠惆響力

通過進一步提陞選题策劃的質量和水平,積聚一流作者资源,加大内容创新力度,紤n客際榫徣f磨,提陞一样平常書的齣版質量,打造精品齣版。為此,我们通過大數據分吸w皩I论證,確立瞭“10+14” 重點闆塊及產品线规劃,製定瞭各碗H辇i版單位零售市场整體排名目標。做好精品齣版的具體標準就是集團在獲國傢大獎、國傢重點项目规劃入選,以及各類好書榜喎肫罃盗拷弦醞黽印2015年以來,通過深入實施“雙品雙效”工程,精品齣版的產品侯^⻊展┯δ芰γ黠@增强,共獲各類國傢疆咁、入選國傢重點蛽鋆伎帐助项目509謭涛,其中33個项目獲國傢级齣版“三大獎”,屢创集團暦史新高。

2.聚焦脱销書齣版,提陞市场競争力

將脱销書齣版作為推進一样平常書齣版事情的主要着力點。要求各單位驻足自身齣版定位、规劃產品线建设、加大编辑实力,在優質作者资源積聚和優勢產品线打造過程中,社领導帶頭抢抓市场,推齣一批脱销書,以此提陞各社在零售市场的份额,提高一样平常市场書的利润鞏呑率,推動一样平常書齣版事情祼梨正蜕變與陞级。為此,我们實施瞭“3+3+N”工程,即每年度社長、總编辑各抓3本脱销書,其他社领導各抓1本脱销書。目的是通過社领導帶頭抓市场、抓營销,起劲提陞一样平常書的利润鞏呑率,提高各社在零售市场的份额,以真正推動齣版的高質量發展。“3+3+N”工程的實施情形定期通報,年底總排名,并與各類獎憴E苯訏旃场

3.聚椒Y陂x齣版,推劙b母锎葱隆⒆完吋

年头突如其來的的新冠肺炎疫情给齣版行業上瞭一虧鼹動、深刻的融閤發展课,客觀上加速瞭齣版融閤的趨勢。今年集團一连召開瞭紡臀座谈會和專题會议,對齣版融閤發诊W侍夥锤脣醒芯柯圩C。7月初,召開瞭“2020年度编辑事情會议暨融閤创嘘懟流大會”,明確瞭“三二一”的融閤發疹櫦路,即堅持“三個原则”,探索“兩條路径”,達到“一個要求”。融閤發諟夏“三個原则”是指:一是要對齣版單螇哪生涯發展、创新转型具有戰略性意義;二是要驻足于本單位某噎h近I特色鲜明、積纍豐厚的獨觾词源簣D扔袃瀯荩蝗且星逦纳虡I模誓z陀J剑粌蓷l路径即“齣版+”和“+齣版”;“一個要求”是创新體製機製,進行公司化運作。為此,集團整閤设立每年3000萬元的齣版融閤發展專项资金,每年選齣4~5個有發展远景的项目,進行重點支持簣F嘤M讫i瞭山東教育齣版社的“小荷聽書”、山東畫報社的“爱尚生涯·優品匯”、山東美術齣版社的“锦繡文创”等一批具有發展潜力的融閤發展项目。其中“小荷聽書”是為中小學生打造的專屬有聲读物齣版援療脚_,2017年上线後,覟男小學教育用户需求為中央,不斷擴充教育優質版權资源,包罗兒童坞yА⒕涿⑼轿⒖巍㈦娕_廣播、麯藝元q浮⒔逃嘌檔炔钜炷谌荩⒁涣倪M完善移動援療脚_的產品應訌郐能,逐步實现以數字援痢底铸i版及教育剐Q矸⻊諡橹鞯谋憬菔娇缙脚_接入及多终端覆蓋,緻力于打造國内领先的K12教育移動援練窒碇醒搿“小荷聽書”的營收模式,將從社群的知蕯帑费變现、行業閤作的品牌跨界變现、股份製的讜r具\作變现三個大的方麵開展。此外,粌l晟聘髯庸“雙效”审核评價辦法等规章,强化對齣版融閤项目的审核;建设容错试错機製,激勵和保護创新單位和职员的積極性。

4.聚焦“走齣去”事情,提陞外洋撒播力和影響力

“走齣去”事情蕢年來集團高質量發諟夏最大亮點。2013年習近齊A軙翘猃i“一帶一起”倡议後,中宣部、原國傢新闻齣版廣電總局齣臺瞭一係列围绕“一帶一起”、鼓勵支持齣版企業搭建“走齣去”平臺,诪镊策展、辦展或參展,進行本土化運營的意見要求。基于此,我盟N牟邉澆t三個“走齣去”的平臺。

一是“一帶一起”碗H榘鏅嗝骋濁⑻笗_@是集團创新“走齣去”模式的具體體相崿也是開创性的舉措,具有针對性、專覕吃和蕯厂性的特點。“版贸會”的策劃實施经暦瞭一個探索、嘗试、拓展、延伸、豐富、提陞的過程,這一過程是山東齣版集團近幾年创新“走齣去”模式、数S@“走齣去”成效的具體蕦。

2015年7月譃a際榘鏅嗝骋濁⑻笗堑谝淮螄L试和探索,取得瞭意想矇慕的成效,数S@并積纍瞭辦會履历;2017年8月中國·山東“一帶一起”碗H榘鏅嗝骋濁⑻笗竊诟邔狱I、更大规模、更廣範围蓚S奶剿鳎谑齋@更多版贸硶覃、搭建高效版梅Q脚_的同時,初册u戳⒉t“一帶一起”版贸會的品牌形象和國際影響力;2018年4月中國-阿语地區“一帶一起”碗H榘鏅嗝骋濁⑻笗2018年5月“‘一帶一起’碗H榘鏅嗝骋濁⑻笗哌M中東歐”活動,作為山東齣版集團薁钗真正由“走齣去”嚮“走進去”转變,阁a廪k諟夏突破性舉措;2019年5月到9月,為促進集團“走齣去”的高質量發展,“一帶一起”版贸會襾砦走進袖浻坡、韩國、中國香港、俄羅斯,在鞏固版贸會模式、提陞“一帶一起”版贸會品牌的同時,在更深層次上强化、拓展瞭與“一帶一起”沿线國傢的齣版機箿袭嗔煊颉⑷轿壞拈x作剐Q怼⒒ヨb範N“書香一帶一起 文化交匯融通”的版贸會主题已经在相關“一帶一起”沿线國傢的齣版機構中获得瞭認可和迴應。

二是尼山書屋“走齣去”工程。尼山書屋“走齣去”工程是集團、山東訋r挲i版社贯徹習近齊A軙顷P于中國優秀传统文化“走齣去”講话精神的具體蕦。阻止2019年底,尼山書屋共在24個國傢落地42傢,其中與中國簽订“一帶一起”相關閤作協议的國傢共落地22傢,分佈在15個國傢。另外,專門為尼山書屋策劃齣版瞭“外國人絺}袊適赂鈬丝”的係伶沬版物“尼山書係”,首套是2017年齣版的《天天读中文》,齣版後即被列入澳大利亞中文西席大會重點蛽鋆碗H椤

三是本土化運營平臺。集團所屬齣版社在外洋通過投资、閤作荡_绞浇ㄉ璧谋就粱\營齣版機構5傢,即山東教育齣版社在澳大利亞创辦的澳山國際教育齣版公司,明天齣版社在英國设立的X鹿恺i版公司,山東訋r挲i版社分彆在美國、澳大利亞、瑞典建设的3傢尼山書屋國際齣版公吮M

经過近幾年的起劲,集團在“走齣去”方麵起源形成瞭优异的版權资悦嫧设機製、版贸運行機製、版贸人纔培養機製、版贸硶覃审核夺u贆C製、錶彰獎勵機製俭a蠶砉燦畤H版贸機製等,為進一步提陞集團的國際化撒播、國際化影響提供瞭强有力的支持和保障。2015年至2020年8月尾,共输齣版權1025粥崿输齣到43個國傢。其中“一帶一起”沿线國傢28個,输齣语種為37粥崿入選國傢级“走齣去”工程项目共117粥崿纍计獲资助金额達2155.77萬元。2014年集團在國辛_k“中國碗H閷ν馔茝V计劃”成员單位中版權输齣數量排名靠後,到2018年已耘f戀谒拿梢運“走齣去”事情實现瞭大跨詷猯展。

為者常成,行者常至。未來幾年,集團齣版闆塊祼棱四项重點事情會一以贯之,真正把思绪贯串到行動上,把態度體现在蕦上,把重视落蕶n绞虑樯稀

二、以“创新转型”戰略為抓枢崿推進發行事情转型陞级

臍ぐ看,新華書店集團创新转型的焦点问题,就是探索在外部经營環境快速發生根天性變化的新形勢下,怎样创新新的商業模誓z陀绞剑苿有氯A書店“重做”。

2015年4月,集團召開瞭全省新華書店刷新發召復转型陞级會议,以此開啟瞭全麵深刻的書店转型陞紘嵁路。第一階段,主要是提陞新華書店的“颜值”,使書店以崭新的形象重迴大傢视野。第二階段,主要是新華書店的“重塑”,緊緊盯住全方位转型這一目標,狠抓實體書店“四年攻堅计劃”“互聯網化”“多元化”“文旅”以及“體製機製创新”五项重點事情。

围绕着焦点目標,這幾年書店集團的转型陞级事情在兩個層麵實现瞭兩個關键性转變。第一,在書店集團層麵全力推動兩個转變:一個转變蕵颥力地從單纯的碗H榫虈粌炠|教育服務提供商转變,如開展瞭教裝、教育培训、研學、多元文创荡_近I的事情,目的就是把新華書店打造成優質教育服務提供商。另一個转變就是由單纯的经營线下,嚮线上线醎敘重,嚮经營數據和经營平臺转變。第二,在實體書店層麵着力推進兩方麵的事情:一蕛Sν七M互聯網化,註重打造自己的平臺,註重线上经營,强化數據意识、互聯網意识,學會運用剖析開發经營數據。二蕛Sν七M多業態融閤發展,由單纯的碗H橘u场嚮文化商業综閤體转變。

書店集團這幾年的转型陞级也取得瞭起源成效,综閤效益進一步提陞:2019年,書店集團的營業收入、利润總额、资產總额等繼续保持较快增長,泛起齣优异的發展蕛W罚蔀榧瘓F近年來事情覍Ж最頭ei的闆塊。書店集團的發行主業利润總额在全國發行業中繼续名列第一。

三、以“積極穩妥”為原则,起劲培育新的X鲩L點

數據剖析顯示:我们與業内先進集團的差距主要體现在兩個方麵,一是主覚n挠绊懥Γ嵌嘣惱急取R晕颐堑膶藛挝唤鼾i版集團為例,2018年江西齣版集團的營業收入是144.02億元,资產總额是299.62億元,净利润是18.01億元,我们的營收是98.83億元,资產總额217.74 億元,利润15.69億元。而江西齣版集團诞嘣獊妝纫堰_45%,我们僅有12% ,差距一目瞭然。因此,我们本讱We極穩妥的X颍谝涣彡呏鳂I影響力的同時,覄谛既觾词源和優勢,加大多元發諟夏力度,積極佈局文化金融、文化旅游、文化教育、文化地產四個業務闆塊:

一是穩矘猯诊W幕鹑跇I務。文化金融是集團多元發諟夏動力源和造血器。自2015年以來,集團紤n拷鹑诖葱拢i资5億元投资匯通金融租赁公司,阻止2019年底已纍计實蠝走m找1.7億元。今年闪曤年,匯通金租實现净利润2.2億元,繼续保持高盈利,预计整年實现净利润3.8億元,其中歸屬集團的投走m找9500萬元。基金業務取得新突破,集團作為山東省主導方參與發起组建由中宣部、财政部發起设立的國傢级戰略基金——中文投基金二期,8月4日已完酬匯鲁匯鑫文化發諛嫬司的工商登紭尋作。阻止臍ぐ,集團讜r具\作能力不斷提陞,集项目投资、融资租赁、互聯網金融、私募基金、股權、债權技资為一體的投资業態起源顯现。

二是创新發诊W幕糜问虑椤V饕谴蚝“研學”“文创”“主题旅馆”三张牌。建设瞭全省書香研學“爱書客”信息指挥平臺,今年5月尾正孰A榻út山東新铧教育發展集團,研學事情嚮集约化發展邁齣瞭堅蕶n囊徊剑2019年共组织研學1400批次、30萬人次,實现營業收入1.1億元,利润近1000萬元。美術社與數讏太媒公司開發的“锦繡文创”项目,發挥美術社豐厚的内容资源和數字公司文磪菜營平臺、數字服務方麵的雙重優勢,從文旅、文吹A⒒ヂ摼W、齣版多個角度资缘A⑶攔蠶恚I成長。臍ぐ已啟動“孔府文创”“天壇文化”等文绰旑目。書间堂旅馆正式投入運營;印刷物资公司“山印格蘭雲天旅馆”项目推進顺遂。

三是快速壯大文化教育業務。打造“新華助教”“新華助學”品牌,做好“高考培優”等與高考相關的培训项目。打造山東齣版新航教育品牌,投资7.7億元建设的新航實验外國语學校于2019年鞦季實现全學段招生運營,獲得瞭优异的口碑和社會廣泛關註。教育裝備業務一连發展,2019 年,書店集團教裝中標132個、大宗采購84個,箒啞金额3.1億元,利润3963萬元。文化创意平臺建设全麵啟動,音像社的謨S谌襟w中央于2019年8月正式運營。

四是有序推進文化地產项目。文化地產闆塊是為集團“文化+”發展搭建平臺,也是臍ぐ集團多元業務利润的主產區。實業公吮M⑽幕脴I公司等有關單位深耕文化產業项目運營,创新经營理念,全麵陞级资產治理和運營模式,在设计、施工、治理和運營各環節用“文化”给集團的地產项目敢r埽蛟旄呶透傉Φ奈幕禺a品牌。

四、以“激發活力”為目的,刷新创新治理體製機製

新形勢下的高質量發展,越发需要刷新创新治理的體製機製,將體製機製的優勢转化為中l硇埽ぐl创新磪察活力,提高全员積極性。為此,我们對传蛙嚹齣版治理體製機製也適時進忻{t刷新调整與完善。一是粕w氩t業界權威咨询機構AMT公司分闆塊對集團各個部门的治理體係進行重構,這樣做的目的就是要適應新的發展形勢,蕵嬡理事情越发规範、科學、高效。二是创新齣版治理模式,對齣版组织结構進行優化。隨着“80後”成為齣版企業主力,“90後”越绤步多進入職场,齣版企覚n哪诓凯h境也在發生改變,传统、固化的治理模式,金字塔式的组织治理结構難译咍閤當前需求,必鬚走嚮扁平化、網络化。最有用的做法就是调整组织、部門架構,通過建设事情室、项目组或组建專門選题部等形式,搭建差异部門员工之间的閤作通道,形成新的生產機製。在以團隊事情目標與成效為導嚮的基礎上,尊重员工個人價謸為訉懘衼y馐兜腦惫ぬ峁⿲I指導與平臺资缘A

以上是山東齣版集團基于自身蕦,在推進企業高質量發展方麵進行的探索以及開諟夏主要事情,有的事情如“走齣去”卓有成效,取得瞭覛gǖ男Ч械氖虑槿“融閤發展”仍處于探索创業階段。正如柳署長所藫高質量發展是齣版業全麵發諟夏水平问题,上述事情矢[喔ㄏ喑傘⒒榇龠M的一體化高質量發展體蠐需要整閤资缘Af同發力、同步推進,為齣版企業刷新發展创新提供源頭活水和有用路径。

在推進企業高質量發展過程中,我们覡N龅讲t许多睏難與问题,柳署長在首堂课舍_猃i的高質量發展麵臨的那幾個攻堅戰,我酶`谑導幸燦兇徘惺檔母惺堋_@其中既有理念認识的问题,覡N畜w製機製诞涕洠有蕦落地的课题,訉扆我糜H冋J知,深化思扣E詣w難。頭ei的问题有翼嵚五個:

第一,國有文化企業中l眢w係簷E衛砟芰ο執截醬M一步完蓸汶提陞。2008年,山東齣版集團全员转企改製,2017年11月山東齣版传媒股份有限公司硶瘭登陸A 股市场,但内部運行機製仍或多或少還有蕘y祮挝壞挠白樱绕涫巧鲜泄揪嚯x科學、规範、高效的蠄铁企業治理入s薪洗蟛罹唷O亂徊轿颐僑孕杓湧焱晟破髽I中l眢w蠐通過優化構建治理生態、服務生態、協同生態,亿EM一步解放生產力。

第二,國有文化企業體製機製刷新仍需進一步深化,中l硇苋孕柽M一矘猯挥。企覚n捏w製機痔O盍Σ蛔悖卫砟J健⒂萌藱C製、分配辦法荡_近I都蒯u⑿麓葱隆1熱纾哼M一步推進公司製、股份製改X欤屧惫ふ嬲蔀槠笠檔闹魅耍瑢嵪製髽I刷新發展利益剐Q恚贿M一步刷新完蓸忝人製度,讓能庂|隆䦷質隆殖墒碌娜蘇镜角芭_,在刷新中發现人纔、使用人纔。這些體製機製刷新峨H竅低承怨こ蹋婕包I廣,涉傢\娣蕉啵七M睏難大,但要推進高質量發展,必鬚堖hú灰频赝七M。

第三,恪守“功成不必在我”、“功硽⒇定有我”的信心,科學胞}彰艿钠膠恻c。诞吢,某些现行治理製度划定與齣版蕦存有矛盾。睙徵,“融閤發展”往往要求齣版單位投入大量资金,但因是新興齣版業態,并不能保證投资馬上赚钱,许多衼y祽B项目虧损甚至投走mО芤矊崒僬!5中央承┲卫硌u度對國俞咉業投讛礽现的虧损及额度都有明確的考评,這讓齣版單位進墟沬版投资,尤其矢`藸I融閤發展项目時往往心存顧慮,再加上任職限期考慮,往往失去许多機會。因此怎样處理狐N竽懘葱潞惋L险防控之间的矛盾,胞}臻x理的颇z恻c也是謾n盟妓鞯南謱嵨侍狻

第四,進一步紤n扛咚侥谌荽葱拢癸@齣版主覚n膬瀯荨1M管我们接纳瞭许多措施,如前麵所講到的“齣版定位、產品线打造、一流作者资源積聚、重點项目资金扶持”等,但臍ぐ集團齣版主覚n哪谌荽葱濾饺载紧P提陞,仍需要下鼎力大举氣做好方方麵麵的细節事情。

第五,加大人力讜r就度耄蛟旄哔|量的齣版隊伍。臍ぐ集團的齣版隊伍夏[词牽阂環近I,齣版行業對人纔的吸引力详憮且還麵臨人纔流失的衝擊;另噎h近I,明确蠄铁齣版繭H酰砺叟c齣版蕦相结閤,訉懘新羞\嘉膹烷x型领武士纔很是欠缺,“融閤發展”领域尤其嚴重。蟻y徊剑孕鑼⒄嗡刭|较高、專業能力较强、葎癞齣版蕘y檔年犖榻ㄉ璺旁诘谝晃唬嘤哔|量發諟夏第一推動力。

總之,對于地窢ai版集團來藫盡管高質量發諟侠路艱辛,但没有退路,唯有勇往超前,起劲探索,專心蕦,纔可能硶瘭,也纔可能有未赖A

谢谢大傢!

老美AA片精品,老美AA片在线观看,AV片天天射综合网,AA片高清中文视频
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>